PUNTO DE PARTIDA
El horizonte estratégico 2030 de la Agenda Urbana: un modelo de ciudad innovadora/tecnológica/industrial/productiva, verde y social, a través de 10 ejes de futuro, orientados a los objetivos de desarrollo sostenible.
Los fundamentos para unas bases estratégicas
La Agenda Urbana de Terrassa y su Plan de Acción se estructuran en 10 grandes bloques, de acuerdo con lo que determina la Agenda Urbana Española:
1. Territorio
Ordenar el territorio y hacer un uso racional del suelo, conservarlo y protegerlo.
2. Ciudad y demografía
Evitar la dispersión urbana y revitalizar la ciudad existente.
3. Cambio climático y resiliencia.
Prevenir y reducir los impactos del cambio climático y mejorar la resiliencia.
4. Sostenibilidad y medio ambiente.
Realizar una gestión sostenible de los recursos y favorecer la economía circular.
5. Movilidad sostenible.
Favorecer la proximidad y la movilidad sostenible.
6. Cohesión social.
Fomentar la cohesión social y buscar la equidad.
7. Economía.
Impulsar y favorecer la economía de la ciudad y la creación de empleo y oportunidades.
8. Vivienda.
Garantizar el acceso a la vivienda.
9. Digitalización.
Liderar y fomentar la innovación digital.
10. Mejorar la democracia.
Mejorar los instrumentos de intervención y gobernanza.
Por lo que respecta al marco estratégico, dentro del proceso de preparación, definición y elaboración de la Agenda Urbana de Terrassa y del Plan de Acción, se parte fundamentalmente de las siguientes fuentes:
Mandato del Pleno Municipal
El mandato del Pleno Municipal, expresado en su acuerdo por unanimidad, de marzo de 2021, determina a grandes rasgos el objetivo.
Grupos Políticos Municipales.
Las aportaciones efectuadas por los Grupos Políticos Municipales, a través de entrevistas, cuestionarios y reuniones de trabajo.
Documentos supramunicipales.
El contexto que aportan las Agendas Urbanas española y catalana, así como la Agenda 2030.
Diagnóstico y tendencias.
La diagnosis sobre la situación actual de Terrassa y las previsiones de tendencias futuras, contextualizadas en situaciones y tendencias globales.
Consultas.
Las consultas efectuadas a entidades que forman parte de los agentes socioeconómicos de la ciudad.
Participación ciudadana.
Las aportaciones planteadas por las entidades y la ciudadanía, dentro de los procesos participativos realizados.
Reflexión estratégica.
El contexto que aportan las Agendas Urbanas española y catalana, así como la Agenda 2030.
Planificación estratégica municipal.
La planificación estratégica, vigente y/o en preparación o en revisión, en ámbitos como medio ambiente, promoción económica, urbanismo, movilidad, accesibilidad, innovación, economía social y solidaria, vivienda, gente mayor, juventud, Anella Verda, audiovisual, patrimonio cultural, residuos, energía sostenible, calidad del aire, ruido, deporte, interseccionalidad, ocupación, proyección, turismo…
Las diferentes aportaciones no se identifican expresamente en función de su procedencia, sino que se incorporan a un relato de conjunto que incluye matizaciones y puntos de vista diversos, aunque coherentes, con el objetivo de conseguir unas bases estratégicas que puedan:
Consenso.
Alcanzar un consenso ciudadano lo más amplio y sólido posible.
Cooperación y participación.
Generar complicidades, espacios de cooperación público-privada y participación e implicación ciudadanas.
Viabilidad y estabilidad.
Garantizar la máxima viabilidad y estabilidad a medio/largo plazo.
Punto de partida, no de llegada.
Convertirse en un punto de partida coherente con la identidad, la realidad y las capacidades de nuestra ciudad, estableciendo mecanismos ágiles de adaptación y flexibilidad en función de la evolución global.