PUNT DE PARTIDA
L’horitzó estratègic 2030 de l’Agenda Urbana: un model de ciutat innovadora / tecnològica / industrial / productiva, verda i social, a través de 10 eixos de futur, orientats als objectius de desenvolupament sostenible.
Els fonaments per a unes bases estratègiques
L’Agenda Urbana de Terrassa i el seu Pla d’Acció s’estructuren en 10 grans blocs, d’acord amb el que determina l’Agenda Urbana Espanyola:
1. Territori
Ordenar el territori i fer un ús racional del sòl, conservar-lo i protegir-lo.
2. Ciutat i demografia
Evitar la dispersió urbana i revitalitzar la ciutat existent.
3. Canvi climàtic i resiliència
Prevenir i reduir els impactes del canvi climàtic i millorar la resiliència.
4. Sostenibilitat i medi ambient
Fer una gestió sostenible dels recursos i afavorir l’economia circular.
5. Mobilitat sostenible
Afavorir la proximitat i la mobilitat sostenible.
6. Cohesió social
Fomentar la cohesió social i buscar l’equitat.
7. Economia
Impulsar i afavorir l’economia de la ciutat i la creació d’ocupació i oportunitats.
8. Habitatge
Garantir l’accés a l’habitatge.
9. Digitalització
Liderar i fomentar la innovació digital.
10. Millorar la democràcia
Millorar els instruments d’intervenció i la governança.
Pel que fa al marc estratègic, dintre del procés de preparació, definició i elaboració de l’Agenda Urbana de Terrassa i del Pla d’Acció, es parteix fonamentalment de les següents fonts:
Mandat del Ple Municipal
El mandat del Ple Municipal, expressat en el seu acord per unanimitat, de març de 2021, determina a grans trets l’objectiu.
Grups Polítics Municipals
Les aportacions efectuades pels Grups Polítics Municipals, a través d’entrevistes, qüestionaris i reunions de treball.
Documents supramunicipals
El context que aporten les Agendes Urbanes espanyola i catalana, així com l’Agenda 2030.
Diagnosi i tendències
La diagnosi sobre la situació actual de Terrassa i les previsions de tendències futures, contextualitzades en situacions i tendències globals.
Consultes
Les consultes efectuades a entitats que formen part dels agents socio-econòmics de la ciutat.
Participació ciutadana
Les aportacions plantejades per les entitats i la ciutadania, dintre dels processos participatius realitzats.
Reflexió estratègica
El context que aporten les Agendes Urbanes espanyola i catalana, així com l’Agenda 2030.
Planificació estratègica municipal
La planificació estratègica, vigent i/o en preparació o en revisió, en àmbits com medi ambient, promoció econòmica, urbanisme, mobilitat, accessibilitat, innovació, economia social i solidària, habitatge, gent gran, joventut, Anella Verda, audiovisual, patrimoni cultural, residus, energia sostenible, qualitat de l’aire, soroll, esport, interseccionalitat, ocupació, projecció, turisme…
Les diferents aportacions no s’identifiquen expressament en funció de la seva procedència, sinó que s’incorporen a un relat de conjunt que inclou matisacions i punts de vista diversos, tot i que coherents, amb l’objectiu d’assolir unes bases estratègiques que puguin:
Consens
Assolir un consens ciutadà el més ampli i sòlid possible.
Cooperació i participació
Generar complicitats, espais de cooperació público-privada i participació i implicació ciutadanes.
Viabilitat i estabilitat
Garantir la màxima viabilitat i estabilitat a mig/llarg termini.
Punt de partida, no d'arribada
Esdevenir un punt de partida coherent amb la identitat, la realitat i les apacitats de la nostra ciutat, establint mecanismes àgils d’adaptació i flexibilitat en funció de l’evolució global.